2020年4月15日下午2：00侨昌现代农业有限企业第一季度经济运行分析会在企业一楼西会议室召开。侨昌现代农业有限企业董事长沈晓峰、首席实行官李建军、所有在滨高管及部门负责人参加了本次会议。

会议由企管部马慧主持。首先，企管部从销售目标、生产目标完成情况、销售回款、物流发货情况、库存、技术课题进展、行政部门工作等方面做了详细的汇报，通过结果与目标的对比了解差距，及时调整第二季度的工作思路及方法，为完成年度目标提供数据支撑；销售部从年度目标完成情况，到战略布局、工作思路、团队建设、工作中的亮点及存在的问题做了系统的汇报并提出下季度的工作计划；生产部详细汇报了生产计划、成本、质量、费用、架构调整、“631”工程、车间精益标准化及工作存在的问题；技术力量的不断精进是企业销售强有力的坚强后盾，技术部围绕六个利润中心课题项目、新工艺、新项目推进、内部组织架构的调整等工作进行了汇报；安全、环保主要就安全环保隐患排查、安全应急管理、安全环保培训、新项目证件评审工作的工作进展等进行系统阐述；财务部根据相关数据详述了会计核算、财务管理、税收筹划、团队建设及工作中存在的问题，并作出下季度的工作计划，有效核算企业经营情况，合理筹划资金使用；审计部就审核、验收、盘点、监督、在审计工程中发现的问题等方面进行汇报，同时提出了加快内部控制体系建设步伐的必要性。信息部在系统平台的运维、金融平台上线、硬件网络运维、视频监控平台建设、ERP系统推进工作以及正在进行的供应链运行数据分析等方面做了系统陈述；人力资源部以人才引进、绩效薪酬、培训开发、员工关系、架构及人员优化调整等为切入点，指出继续引进专业人员的管理需求；行政办公室在对外协调、程序管控、行政事务管理、后勤服务保障、安保消防板块等方面做了系统汇报。

随后首席实行官李建军的发言中对各部门的工作给予了充分肯定。李总给大家详述了企业未来的发展战略及方向，回顾企业两年的发展战略：2018年的工作战略方向为务实创新、转变工作作风。安全、环保攻关，培养市场力量和增长点，确定技术技改方向及团队建设；2019年底企业发展定位为市场突破、技术突围、生产精益、行政精简，围绕这四个板块逐步开展工作。进一步提出企业在发展中遇到了哪些问题，面对客观问题及主观问题，大家需要如何去做，管理干部有没有危机意识，管理干部的价值观在哪里？

李总最后指出，解决这些问题的关键需要长期追求卓越：树立正确的价值观、明确战略定位及战略突破、组织的构建及团队培养、完善管理机制。围绕企业的战略方向，打造企业命运共同体，同进步、共发展！